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OnlyFans成功的秘訣是什么？
在短短四年時(shí)間里，OnlyFans憑借一種看似簡(jiǎn)單卻極具顛覆性的模式，從一個(gè)默默無(wú)聞的平臺(tái)崛起為年收入66億美元的行業(yè)巨頭，四年內(nèi)收入增長(zhǎng)約20倍，其成功不僅重塑了成人內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，還為創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)提供了一種全新的解決方案。這背后到底隱藏著什么秘訣？OnlyFans是一家總部位于英國(guó)倫敦的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容訂閱服...
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創(chuàng)業(yè)的頭等大事是什么？
女人會(huì)永遠(yuǎn)袖手旁觀嗎? Photograph by Ulrich Baumgarten via Getty Images我的團(tuán)隊(duì)每一天都會(huì)遇到錯(cuò)失潛在員工的公司。人才是，并且能夠成為一家公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，然而在任何一家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司，招聘、留任、培養(yǎng)和放棄人才都并非易事。組建和維護(hù)一支頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，...
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你知道你從事的是什么工作嗎？
“如果我有更多的時(shí)間，我會(huì)寫(xiě)一封更短的信”。有鑒于這句話說(shuō)得充滿戲謔又一針見(jiàn)血，人們自然而然地會(huì)誤認(rèn)為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣，那些名副其實(shí)的偉大思想家，包括西塞羅、馬丁·路德、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅，也都有過(guò)極為類(lèi)似的表述。據(jù)說(shuō)，當(dāng)被問(wèn)及需要用多長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備演講這個(gè)問(wèn)題時(shí)，伍德...
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進(jìn)入元宇宙的門(mén)票是什么？
“人永遠(yuǎn)都無(wú)法知道自己該要什么，因?yàn)槿酥荒芑钜淮危炔荒苣盟笆老啾龋膊荒茉趤?lái)生加以修正。沒(méi)有任何方法可以檢驗(yàn)?zāi)姆N抉擇是好的，因?yàn)椴淮嬖谌魏伪容^。一切都是馬上經(jīng)歷，僅此一次，不能準(zhǔn)備。”米蘭·昆德拉在《不能承受的生命之輕》中這樣寫(xiě)道。即便事實(shí)如此，人類(lèi)也從未停止與“唯一”的對(duì)抗。從最初的互聯(lián)網(wǎng)建...
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如今，最熱門(mén)的出行工具是什么？
2020年4月12日，新冠病毒大流行期間蘇豪區(qū)的騎車(chē)人。圖：Noam Galai-Getty就在6月8日紐約市解封之前幾天，美國(guó)疾控中心給出的一項(xiàng)新指南令重啟過(guò)程再添變數(shù)。該指南建議人們開(kāi)車(chē)上下班，不要搭乘公共交通工具，以減少病毒的傳播。紐約市的官員們迅速作出回應(yīng)，稱(chēng)疾控中心的建議并不適合本市，且有...
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如果谷歌是求雨師，蘋(píng)果是什么？
本周二，科技博客Asymco的賀拉斯?德迪烏在Critical Path播客上發(fā)布了一則經(jīng)過(guò)編輯的錄音文字記錄，通過(guò)巧妙的隱喻描述了谷歌（Google）的商業(yè)模式。德迪烏認(rèn)為，谷歌是一家這樣的企業(yè)：在密西西比河上拉起網(wǎng)，同時(shí)試圖通過(guò)增大水流量來(lái)使捕魚(yú)量最大化。為此，谷歌疏通河流盆地，使溪流改向，拆除...
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圣誕銷(xiāo)售的壞消息是什么
《財(cái)富》（中文版）-- 面對(duì)消費(fèi)者的零售商實(shí)在可憐。盡管經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)過(guò)去了好幾年，但是由于家庭工資收入的增長(zhǎng)緩慢，導(dǎo)致商店的銷(xiāo)售額始終一蹶不振。而且，預(yù)計(jì)假日季也不會(huì)帶來(lái)太多的好消息。普華永道（PwC）戰(zhàn)略部的首席零售戰(zhàn)略師湯姆·布利肖克（Thom Blischok）預(yù)計(jì)，假日消費(fèi)將下降7%。那么這...
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是什么讓AT&T癱瘓？
作者：Philip Elmer-DeWitt近來(lái)紐約發(fā)生的一系列網(wǎng)絡(luò)詐騙事件，引起的震蕩比“鎖喉行動(dòng)”(Operation Chokehold)更甚。AT&T為什么在圣誕過(guò)后暫停了紐約的網(wǎng)上iPhone銷(xiāo)售呢？對(duì)于這一問(wèn)題，AT&T至今未給出任何合理答復(fù)。一位來(lái)自布魯克林的讀者，率先向美國(guó)消費(fèi)者評(píng)論...
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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問(wèn)道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問(wèn)自答：“我們以及諸多法學(xué)家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利。”我認(rèn)為這有點(diǎn)不公平。...
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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問(wèn)道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問(wèn)自答：“我們以及諸多法學(xué)家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利。”我認(rèn)為這有點(diǎn)不公平。...
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